Bringe dein Unternehmen auf Wachstumskurs

und treffe zahlenbasierte Entscheidungen

Nutze die Macht deiner Finanzdaten, um nachhaltig zu wachsen und dir finanzielle Stabilität aufzubauen.

Mit einfachen Mitteln helfe ich dir dabei, die wichtigsten Kennzahlen zu ermitteln und helfe dir dabei deine persönlichen Kennzahlen permanent zu verbessern

Kümmerst du dich gerne um deine Finanzen?

Von deinem Steuerberater bekommst du regelmäßig eine BWA. Was sagt dir die BWA? Wie genau schaust du dir deine BWA an? Unterstützt dich dein Steuerberater dabei, deine Wirtschaftliche Situation zu beurteilen?

Hast du das (Bauch)gefühl, dass deine Finanzen scheinbar in Ordnung sind, wirklich sicher bist du aber nicht?

Setzt du dir finanzielle Ziele in deinem Unternehmen und arbeitest du aktiv an der Zielerreichung?

Nutzt du eine Projektsoftware, die aber keine Verbindung zu den Finanzdaten deines Steuerberaters hat?

Wenn du ab Morgen keinen Umsatz mehr machen würdest, wie lange reicht der Geld?

Ziele aufschreiben steigert deine Erfolgschancen um 76%

Eine Budgetplanung zu machen ist nichts anderes als seine Ziele aufzuschreiben

diese Fragen sollte sich jeder Unternehmer stellen, auch oder gerade wenn die Geschäfte gut laufen!

Die Lösung

CFO as a Service

Stell dir vor, jemand nimmt dir das Thema Finanzen und Controlling ab und ist dein Sparringspartner in allen Finanzthemen. Wie ein Kaufmännischer Leiter, den du aber nicht einstellen musst. Wir schauen uns gemeinsam deine Finanzdaten aus deiner Buchhaltung an, und extrahieren die wichtigsten Indikatoren in einem Dashboard. So hast du den optimalen Überblick.

Um nachhaltig wachsen zu können erstellen wir gemeinsam einen Plan, wie du deine Ziele erreichst um ein finanziell stabiles Unternehmen zu werden und zu bleiben. 

Wir schauen uns deine Prozesse genau an. So erkenne wir welche Prozessschritte profitabel sind und welche nicht. Dann stellt sich die Frage, was wir mit den ineffizienten Prozessen machen

Eliminieren - Automatisieren - Verbessern - Auslagern

Das sagen meine Kunden

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Das Reportingtool zeigt permanent wie profitabel wir sind und vor allem wie sich die Liquidität entwickelt. Wir sind nun in der Lage, aus Basis unserer Daten unsere Produkte besser zu kalkulieren und wissen genau, an welchen Stellen wir profitabel sind und wo wir uns noch verbessern können


Johannes Ellenberg Entrepreneur

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Steffen hat uns eine detaillierte Finanz- und Liquiditätsplanung für unsere Unternehmensgründung erstellt, was uns bei der Finanzierung sehr geholfen hat. Mit seinem Reportingtool können monatliche Entwicklungen erkennen und schnell darauf reagieren."


Maxim Ebert Geschäftsführer bei Fitnesskit

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Alles was ich zur Steuerung meines Architekturbüros brauche, sehe ich jetzt auf einem Blick und weiß genau was ich zu tun habe


Philipp Herrich Architekt

Gefällt dir das Tool?

Mit dem Tools kannst du 


  • deine GuV (BWA), Bilanz und Liquiditätsrechnung (Cash Flow) analysieren.
  • kannst du unterschiedliche Zeiträume betrachten und miteinander vergleichen.
  • die monatliche Entwicklung deiner Umsätze, Kosten und Kennzahlen grafisch auswerten. 
  • deine Ist-Zahlen mit deinem Budget, deinem Forecast oder dem Vorjahr vergleichen. 
  • mit meinen Dashboards siehst du die wichtigsten Kennzahlen deines Unternehmens inklusive Benchmark. So weißt du immer wo du stehst und wo du hin musst 

Ich biete dir einen kleinen Vorgeschmack, was das Tool mit deinen Zahlen macht. Du wirst schnell sehen, wo dein Engpass liegt und wo du Potenziale in deinem Business hast. Du kannst das Tool für eine unbegrenzte Zeit testen. Ich erstelle dir eine Potenzialanalyse auf Basis deiner Daten. In einem 30 minütigen Gespräch zeige ich dir im Detail, wo dein Engpass liegt und welche Potentiale du nutzen kannst. 

WAS ICH FÜR DEIN Unternehmen TUN KANN

step 1

Potenzialanalyse

Mit der Potenzialanalyse schauen wir tief in deine Finanzdaten, betrachten deine Profitabilität, deine Liquidität und deine Kosten bin ins Detail. Mit der Hilfe von zwei Dashboards zeige ich dir die wichtigsten Kennzahlen um dein Unternehmen nachhaltig zu steuern.

step 2

Budgetplanung

In der Potenzialanalyse sehen wir, an welcher Stelle Bedarf besteht, dein Unternehmen zu optimieren. Mit der Budgetplanung überlegen wir uns gemeinsam, wie du dein Unternehmen auf einen nachhaltigen Wachstumskurs bringen kannst. Wir gehen deine Umsätze, alle Kosten, Investitionen, Finanzierungen, Zahlungsmoral deiner Kunden und Liquiditätsengpässe gemeinsam durch und planen diese Stück für Stück. So erkennen wir genau was wir tun müssen, um Engpässe zu vermeiden und um deine Ziele zu erreichen.

step 3

Reporting und Mentoring

Wenn wir ein Budget erstellen und es danach in die Schublade legen ist es nicht das Papier wert, auf dem es gedruckt ist. Wir brauchen also ein monatliches Reporting. Das Reporting umfasst einen Soll Ist Vergleich. Wir vergleichen monatlich deine Ist-Zahlen mit deinem Budget und schauen uns ganz genau an, an welchen Stellen du abweichst. Gemeinsam erarbeiten wir Maßnahmen, um deine Ziele zu erreichen.


Ich werde dich dabei als externer CFO begleiten.

step 4

Projektcontrolling

Viele Architekten oder Agenturen verwenden ein Projektmanagementtool, mit dem Zeiten, Kosten und Erträge einzelner Schritte in deinen Projekten ermittelt werden können. Oft sind Auswertungsmöglichkeiten in Projektmanagementtools begrenzt und die Daten können nicht mit den Unternehmensfinanzen kombiniert werden. Hier geht ein großes Potential verloren. Um ein Architekturbüro effizienter zu machen, solltest du permanent deine Kosten auf Projektebene überwachen. Ich helfe dir dabei, deine Projektdaten optimal zu nutzen.

Bonus

Data Warehouse und individuelle Projekte

Daten spielen eine immer wichtigere Rolle, auch für Architekturbüros. Dabei nutzen wir unterschiedliche Datenquellen. Die Herausforderung besteht darin, sämtliche Datenquellen mit einander zu verknüpfen und optimal zu nutzen. Das machen wir mit einem Data Warehouse. Ich entwickle individuelle Lösungen mit Google Big Query und Microsoft Power BI.

Auf Wunsch fertige individuelle Lösungen an. 

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Die Erfahrungen die ich mit meinen Kunden mache helfen mir dabei, meinte Arbeit jeden Tag zu verbessern

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Steffen Schießl

ich bin seit über 15 Jahren als Controller für große und kleine Unternehmen tätig

Seit 2014 bin ich

  • als freiberuflicher Controller für kleine- und mittelständische Unternehmen tätig
  • In dieser Zeit habe ich ein einfaches und effektives Controllingkonzept für kleine und mittelständische Unternehmen entwickelt
  • Und mich auf kleine und mittelständische Unternehmen spezialisiert

Ein gesundes Wachstum zu erreichen muss nicht mühsam oder zeitraubend sein. Es erfordert auch kein besonderes Fachwissen.

Dein Steuerberater stellt einfach einen Zugang zu deiner Buchhaltung her - ich erledige den Rest...

Hör auf dein Geld zu vernichten

Baue deine finanzielle Reichweite (Liquidität) auf 6 Monate aus


Mit meinem Tool hast du immer deine wichtigsten Kennzahlen im Blick


Erhöhe deinen Umsatz mit hochpreisigen Aufträgen


Sorge dafür, dass deine Gewinne zeitnah auf deinem Bankkonto landen


Erhöhe deine Effizienz und verdiene mehr Geld aus jedem umgesetzten Euro

Gerne können wir uns darüber in einem persönlichen Gespräch unterhalten

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