November 11, 2022
Bringe dein Unternehmen auf Wachstumskurs
und treffe zahlenbasierte Entscheidungen
Wir nutzen die Macht deiner Finanzdaten, um dir dabei zu helfen, nachhaltig zu wachsen und dir finanzielle Stabilität aufzubauen.
Con.An hilft uns dabei, die wichtigsten Kennzahlen deines Unternehmens zu ermitteln und permanent zu verbessern.
Was Con.An für dich tun kann
Con.An hilft dir dabei, die wichtigsten Zahlen in deinem Unternehmen zu verbinden und nutzbar für deinen Unternehmenserfolg zu machen.
Kümmerst du dich gerne um deine Finanzen?
Von deinem Steuerberater bekommst du regelmäßig eine BWA. Was sagt dir die BWA? Wie genau schaust du dir deine BWA an? Unterstützt dich dein Steuerberater dabei, deine wirtschaftliche Situation zu beurteilen?
Hast du das (Bauch)Gefühl, dass deine Finanzen scheinbar in Ordnung sind, wirklich sicher bist du aber nicht?
Setzt du dir finanzielle Ziele in deinem Unternehmen und arbeitest du aktiv an der Zielerreichung?
Nutzt du eine Projektsoftware, die aber keine Verbindung zu den Finanzdaten deines Steuerberaters hat?
Wenn du ab morgen keinen Umsatz mehr machen würdest, wie lange reicht dein Geld?
Ziele aufschreiben steigert deine Erfolgschancen um 76%
Eine Budgetplanung zu machen ist nichts anderes als seine Ziele aufzuschreiben
diese Fragen sollte sich jeder Unternehmer stellen, auch oder gerade wenn die Geschäfte gut laufen!
Die Lösung
Con.An
Automated Controller & Analyst
Stell dir vor, jemand nimmt dir das Thema Finanzen und Controlling ab und ist dein Sparringspartner in allen Finanzthemen. Wie ein kaufmännischer Leiter, den du aber nicht einstellen musst, der zudem seine eigene Software mitbringt.
Con.An
Wir schauen uns gemeinsam deine Finanzdaten aus deiner Buchhaltung an, und extrahieren die wichtigsten Indikatoren in einem Dashboard. So hast du den optimalen Überblick.
Um nachhaltig wachsen zu können, erstellen wir gemeinsam einen Plan, wie du deine Ziele erreichst, um ein finanziell stabiles Unternehmen zu werden und zu bleiben.
Wir schauen uns deine Prozesse genau an. So erkennen wir, welche Prozessschritte profitabel sind und welche nicht. Dann stellt sich die Frage, was wir mit den ineffizienten Prozessen machen
Eliminieren - Automatisieren - Verbessern - Auslagern
”
Das sagen meine Kunden
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Das Reportingtool zeigt permanent wie profitabel wir sind und vor allem wie sich die Liquidität entwickelt. Wir sind nun in der Lage, aus Basis unserer Daten unsere Produkte besser zu kalkulieren und wissen genau, an welchen Stellen wir profitabel sind und wo wir uns noch verbessern können
Johannes Ellenberg - Entrepreneur
"
Steffen hat uns eine detaillierte Finanz- und Liquiditätsplanung für unsere Unternehmensgründung erstellt, was uns bei der Finanzierung sehr geholfen hat. Mit seinem Reportingtool können monatliche Entwicklungen erkennen und schnell darauf reagieren."
Maxim Ebert - Geschäftsführer bei Fitnesskit
"
Alles was ich zur Steuerung meines Architekturbüros brauche, sehe ich jetzt auf einem Blick und weiß genau was ich zu tun habe.
Philipp Herrich - Architekt
Gefällt dir Con.An?
Mit Con.An kannst du
- deine GuV (BWA), Bilanz und Liquiditätsrechnung (Cash Flow) analysieren.
- kannst du unterschiedliche Zeiträume betrachten und miteinander vergleichen.
- die monatliche Entwicklung deiner Umsätze, Kosten und Kennzahlen grafisch auswerten.
- deine Ist-Zahlen mit deinem Budget, deinem Forecast oder dem Vorjahr vergleichen.
- mit meinen Dashboards siehst du die wichtigsten Kennzahlen deines Unternehmens inklusive Benchmark. So weißt du immer, wo du stehst und wo du hin musst
- deinen Einkaufsprozess optimieren, Lagerbestände reduzieren und deinen Cashflow erhöhen
Ich biete dir einen kleinen Vorgeschmack, was Con.An mit deinen Zahlen macht. Du wirst schnell sehen, wo dein Engpass liegt und wo du Potenziale in deinem Business hast. Du kannst das Tool für eine unbegrenzte Zeit testen. Ich erstelle dir eine Potenzialanalyse auf Basis deiner Daten. In einem 30-minütigen Gespräch zeige ich dir im Detail, wo dein Engpass liegt und welche Potenziale du nutzen kannst.
WAS wir und Con.An für dein Unternehmen tun können
step 1
Potenzialanalyse
Mit der Potenzialanalyse schauen wir tief in deine Finanzdaten, betrachten deine Profitabilität, deine Liquidität und deine Kosten bis ins Detail. Mit der Hilfe von zwei Dashboards zeige ich dir die wichtigsten Kennzahlen, um dein Unternehmen nachhaltig zu steuern.
step 2
Budgetplanung
In der Potenzialanalyse sehen wir, an welcher Stelle Bedarf besteht, dein Unternehmen zu optimieren. Mit der Budgetplanung überlegen wir uns gemeinsam, wie du dein Unternehmen auf einen nachhaltigen Wachstumskurs bringen kannst. Wir gehen deine Umsätze, alle Kosten, Investitionen, Finanzierungen, Zahlungsmoral deiner Kunden und Liquiditätsengpässe gemeinsam durch und planen dies Stück für Stück. So erkennen wir genau, was wir unternehmen müssen, um Engpässe zu vermeiden und um deine Ziele zu erreichen.
step 3
Reporting und Mentoring
Wenn wir ein Budget erstellen und es danach in die Schublade legen, ist es nicht das Papier wert, auf dem es gedruckt ist. Wir brauchen also ein monatliches Reporting. Das Reporting umfasst einen Soll-Ist-Vergleich. Wir vergleichen monatlich deine Ist-Zahlen mit deinem Budget und schauen uns ganz genau an, an welchen Stellen du abweichst. Gemeinsam erarbeiten wir Maßnahmen, um deine Ziele zu erreichen.
Ich werde dich dabei als externer CFO begleiten.
Step4
Data Warehouse und individuelle Projekte
Daten spielen eine immer wichtigere Rolle, auch für Architekturbüros. Dabei nutzen wir unterschiedliche Datenquellen. Die Herausforderung besteht darin, sämtliche Datenquellen miteinander zu verknüpfen und optimal zu nutzen. Das machen wir mit einem Data Warehouse. Ich entwickle individuelle Lösungen mit Google Big Query und Microsoft Power BI.
Auf Wunsch fertige individuelle Lösungen an.
Bonus
Projektcontrolling
Viele Architekten oder Agenturen verwenden ein Projektmanagementtool, mit dem Zeiten, Kosten und Erträge einzelner Schritte in deinen Projekten ermittelt werden können. Oft sind Auswertungsmöglichkeiten in Projektmanagementtools begrenzt und die Daten können nicht mit den Unternehmensfinanzen kombiniert werden. Hier geht ein großes Potenzial verloren. Um ein Architekturbüro effizienter zu machen, solltest du permanent deine Kosten auf Projektebene überwachen. Ich helfe dir dabei, deine Projektdaten optimal zu nutzen.
Bonus
Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
Unternehmen, die eine gewisse Größe erreicht haben, aber auch Unternehmen mit einem großen Fixkostenblock, die nicht einfach einem Kunden oder Kundenprojekt zugeordnet werden könnten, wie zum Beispiel Softwarehersteller, haben hier eine ganz klare Blackbox. Um einen großen Fixkostenblock zu verstehen, hilft uns eine Kostenrechnung weiter. So sehen wir genau, an welcher Stelle deine Ressourcen effizient eingesetzt werden und an welcher Stelle das nicht der Fall ist.
Ein gesundes Wachstum zu erreichen, muss nicht mühsam oder zeitraubend sein. Es erfordert auch kein besonderes Fachwissen.
Dein Steuerberater stellt einfach einen Zugang zu deiner Buchhaltung her - Con.An erledigt den Rest...
Hör auf dein Geld zu vernichten
Baue deine finanzielle Reichweite (Liquidität) auf 6 Monate aus
Mit Con.An hast du immer deine wichtigsten Kennzahlen im Blick
Erhöhe deinen Umsatz mit hochpreisigen Aufträgen
Sorge dafür, dass deine Gewinne zeitnah auf deinem Bankkonto landen
Erhöhe deine Effizienz und verdiene mehr Geld aus jedem umgesetzten Euro
Gerne können wir uns darüber in einem persönlichen Gespräch unterhalten
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