Jedes Unternehmen braucht eine Steuerung. Ohne Steuerung riskierst du langfristig den Verlust deines Unternehmens und damit auch deine Existenzgrundlage. Dafür eignet sich am besten ein aussagefähiges Controlling als Steuerungselement. Aber wer übernimmt diese Funktion in deinem Unternehmen? Diese Frage beantworte ich in diesem Beitrag.

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Viele Mittelständische Unternehmen wachsen nicht mehr und finden keine neuen Vertriebswege. Sie bleiben auf einem stabilen Niveau und das bereits seit Jahren oder zeigen sogar einen Umsatzrückgang. Stellt man hier die richtigen Fragen, zeigt sich oft dasselbe Bild. Keine Neukunden, die Abhängigkeit von wenigen Großkunden und der Glaubenssatz, dass Onlinemarketing und Social Media für Ihre Branche nicht funktionieren. Wir haben die fünf Schwächen in diesem Beitrag zusammengefasst. 

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Mit den richtigen Controllinginstrumenten kannst du dir dein eigenes Controlling für dein Unternehmen aufbauen. Controlling ist nicht nur die Zahlen aus der Finanzbuchhaltung miteinander vergleichen. Es geht vielmehr darum, alle Datenquellen in deinem Unternehmen zu mobilisieren, in einem Data Warehouse zu strukturieren und sich ein Cockpit zur Steuerung aufzubauen. Viele Datenquellen sind oft nicht vorhanden und müssen neu geschaffen werden. Wir haben einen Prozess zur Einführung definiert, der sich bereits mehrfach bewährt hat. Den Anfang macht die Ist-Analyse.

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Warum jedes Unternehmen ein Controlling braucht

Ein Controlling sollte jedes Unternehmen haben. Große Unternehmen, also Konzerne haben alle sehr umfangreiche Controllingstrukturen. Für diese Unternehmen wurde Controlling auch entwickelt. Oft werden hier viele Mitarbeiter in einer Controllingabteilung beschäftigt und sind mit unterschiedlichen Aufgaben betraut.

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